Durante la última década, muchas empresas expandieron portafolios buscando capturar micro-nichos. En 2026 aparece la tendencia contraria: racionalización estratégica.
Menos productos, pero mejor trabajados.
La saturación de variantes, ediciones limitadas y extensiones sin coherencia generó complejidad operativa, inventarios fragmentados y mensajes confusos. Ahora las marcas revisan portafolios con lupa: eliminan lo que no rota, fortalecen lo que sí y concentran inversión en líneas con mayor identidad.
Desde el negocio, esta decisión mejora márgenes, simplifica producción y fortalece negociación con retailers. Desde la planta, reduce cambios innecesarios y mejora eficiencia.
Pero hay un efecto adicional: cuando el portafolio se vuelve más claro, la marca se percibe más sólida.
En 2026, crecer podría significar hacer menos, pero hacerlo mejor.
Fuentes:
- Bain & Company – SKU Rationalization in FMCG
- McKinsey – Portfolio Simplification Strategy
- Food Business News – Brand Focus & Assortment Optimization
